7月15日，我公司在周至楼观镇道温泉酒店召开2023年年中总结大会，董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍同志主持。
大会对本年度“优秀共产*员”进行表彰,董事长崔建武同志为优秀*员颁发荣誉证书并表示祝贺，希望他们在各自岗位上始终以*员的标准严格要求自己，以身作则、充当排头兵，时刻为公司树立模范带头的先锋形象，为公司高质量发展贡献*员力量。
会上对第二季度部门考核结果进行通报，要求各部门、各员工应提高对考核的认识，根据考核的具体情况，找准自身不足，及时补短板、强弱项，进一步优化考核的激励、竞争和导向作用，为完成各项指标起到了积极的推动作用，争取在下个季度考核中追赶超越，取得优异的成绩，和公司整体发展战略目标齐头并进。
按照会议议程，各部门负责人对上半年工作进行总结汇报，各主管领导点评并发言，最后，董事长兼总经理崔建武以《扬优补短，推动公司高质量持续发展》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，召开2023年年中工作总结会议，旨在认真总结前阶段的各项工作，安排部署下半年的主要任务，期望全体员工能够一如既往地拼搏奋进、一如既往地齐心协力、一如既往地攻坚克难，鼓足干劲抓落实，要在传承光荣传统、奋力赶超进位中继续汲取思想破冰的强大力量。踏石留印、抓铁有痕、负重前行，确保继续实现一季度“开门红”、“开门稳”，二季度“持续红”、“持续稳”后，下半年“更加红”、“更加稳”，努力完成全年目标任务。
崔总要求大家在2023年围绕以下方面开展工作：
一、全面认识公司业务状态，找准定位，认真履职
继续以“做优招标代理，做强造价咨询，做大工程咨询”为工作重心，坚持“全流程电子化招投标和全过程工程咨询”两条主线，全公司一盘棋，统筹谋划做好市场开发、投标和承揽工作，各项工作持续良性发展。
二、提升科学管理，坚持正确的用人导向，推动公司再上新台阶
（1）突出*治标准，让优秀者优先。坚决要把那些*治素质过硬、业务能力突出、群众口碑良好的优秀者及时选拔到重要工作岗位上。
（2）突出实干导向，让能干者能上。充分发挥年轻干部的主观能动性和创造性，激励他们在工作中继续发挥骨干作用。
（3）突出实绩导向，让有为者有位。激发工作热情和创造力，充分发挥优势和潜力，提高工作效率和质量，促进公司和个人共同发展。
（4）突出担当导向，让吃苦者吃香。发现和培养那些具有坚韧不拔、勇于担当精神的年轻干部，要充分的肯定和表扬，激励他们在工作中继续发挥先锋模范作用。
三、强化“干”字，互学赶帮，奋勇争先
（1）大兴实干之风。坚持“干”字当头，咬定目标，迎难而上，要坚持问题导向，不搞花架子，不走形式，要坚持创新驱动，把推动改革创新作为增强工作活力的重要途径。
（2）发扬担当精神。*员、干部要敢想、敢为、敢担当，以不达目的不罢休的决心和韧劲攻坚克难，要勇于承担责任、要勇于接受监督、要勇于开展自我革新，在思想上敢于更新观念，在行动上勇于践行理论，在工作中敢于探索创新。
（3）开展比学赶超。各部门要形成“人心思进、人心思干、人心思变”的生动局面，要广泛开展学习交流、合作共赢、创新创造，敢于打破常规和束缚、敢于突破难关和瓶颈、敢于探索新路和新法，不断增强工作活力和效益。
四、提升管理水平，监督管理工作常态化
要狠抓督办问责，坚持治庸问责常态化、深入化。全体*员、广大员工要强化“能力席位”意识，向学习要能力、向作风要能力、向实践要能力、向责任心要能力，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为能干事、干成事、干好事的人员保驾护航。
五、加强财务管理，助推企业发展
加强财务管理，及时客观显现公司及各部门的利润、经营收入、以数字显现经营水平，以数字说明贡献大小；树立资产经营化管理理念，通过市场化资产经营管理，以获取经济效益为目标，实现“资产养资产，资产兴资产”的可持续发展。
崔总强调，在公司下半年乃至今后一段时间内号召全体员工“讲团结、讲担当、讲贡献”，“重学习、重经营、重效益”，“守规律、守规矩、守底线”，增强团队凝聚力，保证廉洁品德，心生敬畏，助推良性发展。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。尽管目前国际环境存在很大不确定性，国内经济复苏也面临一些挑战，但我国经济长期向好的基本面没有变。沧海横流，方显英雄本色；百舸争流，惟改革创新者胜。只要我们以“敢为天下先”的勇气，锐意改革，勇于创新，不断增强公司的核心竞争力，就一定能穿越迷雾，战胜各种挑战和困难，迎来采招更加美好的明天！
